裝備制造業(yè)是工業(yè)的脊梁，是國家綜合實力的重要體現(xiàn)。為全面貫徹落實國家關于推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，沈陽市正以“工業(yè)年”為抓手，聚焦裝備制造業(yè)這一傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，全力推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為新時代東北全面振興注入強勁動力。
一、 筑牢根基：發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，鞏固產(chǎn)業(yè)地位
沈陽作為共和國工業(yè)長子，擁有雄厚的工業(yè)基礎，尤其在重大技術裝備領域積淀深厚。數(shù)控機床、大型石化裝備、重型礦山機械、電力裝備等產(chǎn)品在全國乃至全球都具有重要影響力。當前，沈陽市明確提出將裝備制造業(yè)作為“工業(yè)年”建設的核心支柱，旨在進一步鞏固和擴大這一傳統(tǒng)優(yōu)勢。通過政策引導、資金扶持、市場開拓等多措并舉，支持骨干企業(yè)做優(yōu)做強，保持并提升在關鍵領域的領先地位，筑牢沈陽工業(yè)經(jīng)濟的“壓艙石”。
二、 創(chuàng)新驅(qū)動：突破核心技術，邁向高端智能
發(fā)展壯大裝備制造業(yè)，核心在于技術創(chuàng)新。沈陽正全力構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研用深度融合的技術創(chuàng)新體系。一方面，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，聚焦高端數(shù)控系統(tǒng)、精密軸承、特種材料等“卡脖子”環(huán)節(jié)進行攻關，提升基礎零部件、基礎工藝和基礎材料的自主保障能力。另一方面，大力推動數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)型，廣泛應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術，改造提升傳統(tǒng)生產(chǎn)線，打造智能工廠和數(shù)字化車間，推動產(chǎn)品向高端化、智能化、綠色化升級，培育“沈陽制造”新名片。
三、 集群發(fā)展：優(yōu)化空間布局，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)
產(chǎn)業(yè)集群是提升產(chǎn)業(yè)競爭力的有效組織形式。沈陽市正著力優(yōu)化裝備制造產(chǎn)業(yè)空間布局，依托鐵西區(qū)、大東區(qū)、沈北新區(qū)等重點區(qū)域，打造特色鮮明、優(yōu)勢互補、協(xié)同聯(lián)動的裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。通過建設專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，完善基礎設施和公共服務平臺，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)集聚，促進整機企業(yè)與配套企業(yè)緊密協(xié)作，形成從研發(fā)設計、核心部件制造到整機組裝、市場服務、再制造的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，降低綜合成本，提升整體效率與韌性。
四、 融合賦能：推動“兩業(yè)”融合，拓展服務型制造
先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)的深度融合是產(chǎn)業(yè)升級的重要方向。沈陽正積極引導裝備制造企業(yè)從單純提供產(chǎn)品向提供“產(chǎn)品+服務”轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展遠程運維、狀態(tài)預警、故障診斷、生命周期管理等服務型制造新模式。鼓勵企業(yè)利用自身技術優(yōu)勢，向系統(tǒng)解決方案供應商轉(zhuǎn)型，為客戶提供從規(guī)劃設計到運營維護的一攬子服務，從而延伸價值鏈，提升盈利能力和市場競爭力。這種深度融合，將為裝備制造業(yè)開辟新的增長空間。
五、 開放合作：融入全球鏈條，拓展市場空間
在立足國內(nèi)大循環(huán)的沈陽市積極推動裝備制造企業(yè)參與國際競爭與合作。支持優(yōu)勢企業(yè)“走出去”，通過海外并購、設立研發(fā)中心、共建生產(chǎn)基地等方式，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈。積極引進國際先進技術、管理經(jīng)驗和高端人才，提升本土產(chǎn)業(yè)的國際化水平。通過參與“一帶一路”建設、深耕傳統(tǒng)市場、開拓新興市場，推動沈陽裝備制造產(chǎn)品、技術、標準和服務走向世界，打造對外開放的新前沿。
全力打造“工業(yè)年”，加快發(fā)展壯大裝備制造業(yè)，是沈陽重塑工業(yè)輝煌、實現(xiàn)全面振興的關鍵舉措。通過夯實基礎、創(chuàng)新引領、集群發(fā)展、融合賦能、開放合作的多維驅(qū)動，沈陽正推動裝備制造業(yè)向中高端邁進，努力建設具有國際競爭力的先進裝備制造業(yè)基地，為制造強國建設貢獻“沈陽力量”。
